一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资投资控股公司努力于自学型工厂的设计，慎重抓好对管理制度者的培顺家校互动辅导，源源不断开扩眼界，升高自个整体道德能力，使其与工厂的发育同步软件。在开展组织机构所有专业技术培顺的同一，平台在内外部开办"恒安革新学堂"，对财务人员分层次次、分阶段中，做全坐向的水平和道德能力培顺。平台十分重视内外部教师管理制度球队设计和内外部教授培養教育，充分地深入挖掘和进行平台内外部培顺自然资源，己经能够 公布聘请、教师面试试讲招收，组建了四百多的恒安投资投资控股公司教授球队，精准发力营造倡导内向型型工厂人材培養教育基地网。
紧贴在单位进展全球战略方针，实施一起养育、分部分内容系统分割域品牌推广的全球战略方针高端金融企业人才的养育条例，能够 内容加入、陪训师指导意见的方法养育“专业人士外联专员型高端金融企业人才的”。注重细节校企合伙，向外“借脑”为单位高端金融企业人才的能可以提供新理论知识新召唤师技能，双角度，以自考文化程度班、定向生陪训班的方式与福州市师范学校、华人华侨师范学校等普通高校合伙，使得基层业务工人自考文化程度程度提拔；与厦门市师范学校合伙进行中楼层管控者养育内容，能够 订做化教程学习培训帮住中楼层管控者转变新的房地产业感知与思维模式；另双角度，与东华师范学校合伙制定科学院院士业务站，使得什么是什么是创新什么是创新科技产品研发的同样也为单位养育什么是什么是创新技艺型高端金融企业人才的能可以提供了更应该有利的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推进恒安工程专业技能高校毕业生队组项目建设，创建工程专业技能高校毕业生梯队，激发起公司职员开发驱动包力，恒安群完成具体实施職業分析生崖的经营，创建公司职员升职“双过道原则化”，有赖于脱离组织化性活跃度、大幅提升组织化性效率。完成建设方案內部竞选玩法，能通的经营升职过道，从一级利用成绩农村基层党组织公司职员到机构负责人率先全面实施竞选从业原则化，完成性子測試、職業素质考核等能力测评器具正确评定工程专业技能高校毕业生。完成建立能力评定意见组织体制，能通工程正规的升职过道，各工程正规的编码序列各分为个人风格化设有评定意见规程，农村基层党组织能力公司职员到能力总工均以工程正规的能力市场价值传输、基础知识工程专业技能符合各自能力级别正确分辨工程正规的工程专业技能高校毕业生。双过道職業分析开发组织体制为公司职员打造思维力化开发工作平台，推进公司职员自驱力，保证公司职员与行业的各自开发。
